01
Stratégie & alignement
Amiel Lavon · Conseil en transformation · dirigeants · managers · product owners · DRH
Vos transformations méritent mieux qu'un plan sur PowerPoint.
Transformer le souci en souci de transformer.
Une stratégie que personne n'exécute. Un produit qui tient sur des convictions. Des équipes qui commencent tout et ne finissent rien. Ce n'est pas le problème. C'est le point de départ.
Ce que je fais
Une seule transformation, prise à trois niveaux.
02
Produit
Tout le monde sait ce que veut le client. Personne ne lui a vraiment demandé.
03
Exécution & delivery
Arrêtez de commencer. Commencez à finir.
Moteur
Humain & organisation
Vos équipes disent oui en réunion. Et non le lendemain.
Sans moteur, l'accélérateur ne sert à rien.
Accélérateur
IA appliquée
L'IA sans le cirque.
Elle accélère. Elle ne remplace pas.
Amiel Lavon · qui je suis
On ne m'engage pas pour confirmer ce que vous savez déjà.
Une transformation qui marche, c'est un point d'inflexion : le moment où la boîte arrête de subir et se met à choisir. Ce moment, on le provoque ensemble. Et on fait en sorte qu'il tienne quand je ne suis plus là.
Je n'arrive pas avec la solution. Elle est déjà chez vous, souvent chez ceux qu'on n'écoute pas. On la fait sortir, on la teste, elle reste.
Fédérer, inspirer, persévérer. Sans se prendre au sérieux.
25ans
de chantiers complexes menés à bout
Télécoms, digital, e-commerce, transformation.
8
directions enfin alignées sur des objectifs communs
Au service de la stratégie, en un an. Le COMEX d'une ETI, 2023 à 2025.
12mois
pour remplacer le site qui portait 78 % du CA
Bêta à 6 mois. Du cycle en V aux équipes produit. 2020 à 2023.
1re
ouverture de données publiques en France
Rennes, 2010. Des années avant la norme.
Architecte système, directeur des opérations, directeur de BU, directeur de la transformation au COMEX. Des centaines de clients accompagnés en agence, sur leurs données et leur business model. Du conseil interne dans une ETI, jusqu'au COMEX. Le détail est sur LinkedIn.
Comment je le fais
Trois façons d'y aller, selon là où vous en êtes.
Intervention · 1 h à 1 jour · une salle
Bousculer les idées reçues
Vous repartez avecUn déclic. Et l'envie de s'y mettre.
Atelier · 1 à 5 jours · une équipe
Outiller une équipe
Vous repartez avecDes gestes applicables lundi. Sans moi.
Mission · 6 jours à plusieurs mois · de l'équipe à l'entreprise
Ancrer le changement
Vous repartez avecUne façon de faire qui tient. Et quelqu'un chez vous pour la porter.
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